忍者必須死3[雜談]家族管理的底層邏輯如下：

很多人講家族管理，都提什么獎(jiǎng)懲福利，積分制、末位淘汰，這些是很好，但都只是具體手段和方法，實(shí)質(zhì)上只是工具，本文都不會(huì)講這些，主要說(shuō)說(shuō)底層邏輯和架構(gòu)設(shè)計(jì)，拋磚引玉。

部分內(nèi)容比較現(xiàn)實(shí)和黑暗，萌新小白看完不要抱怨社會(huì)復(fù)雜。

一、家族管理團(tuán)隊(duì)

好的管理團(tuán)隊(duì)，是犧牲比較大的一群人，是對(duì)家族目標(biāo)負(fù)責(zé)，給家族人員做服務(wù)的。家族管理出于人設(shè)可以高冷可以**，但私底下一定要清楚自己的定位：是做服務(wù)。

族長(zhǎng)、副族長(zhǎng)、長(zhǎng)老，那么多的職位，不應(yīng)該都履行相同的職責(zé)，比如招人啦，發(fā)個(gè)什么公告啦，一定程度上應(yīng)該合理配置，有以下幾類職能：

1、有號(hào)召力的人。核心職責(zé)是搞定家族分歧統(tǒng)一方向。人物配置、技術(shù)水平在家族中上游就行，不需要是最頂級(jí)的那個(gè)，不需要參與太多的制度設(shè)計(jì)，但一定要有號(hào)召力，情商高，為人大氣，出了事能解決，夠果斷，有個(gè)人魅力懂人際溝通。一般族長(zhǎng)多在此位置。

2、底層邏輯設(shè)計(jì)的人。需要理性、邏輯強(qiáng)，思維謹(jǐn)密，之后會(huì)講的大部分內(nèi)容是與這塊有關(guān)，當(dāng)然各位會(huì)有與本文不同的底層邏輯，無(wú)法說(shuō)最優(yōu)是那種。

3、執(zhí)行力強(qiáng)，制度設(shè)計(jì)的人。設(shè)計(jì)合理的制度，區(qū)分獎(jiǎng)懲，平衡族員練圖和休閑的關(guān)系，也是大多數(shù)活動(dòng)的組織者，制度執(zhí)行者

4、配置好，技術(shù)好的大佬，樂(lè)于研究技術(shù)和攻略的，做牌面和技術(shù)指導(dǎo)

5、負(fù)責(zé)招人的hr。不用指望普通族員招人，這個(gè)辛苦活一定是有專職的1-2人。正常的hr要保持在論壇等的活躍度，高端hr要有人脈，要會(huì)談話。

6、合作伙伴的大佬。有的家族歷經(jīng)合并，內(nèi)部多個(gè)小團(tuán)隊(duì)，那么有必要把重要小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人物拉進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)里，搞定他就搞定小團(tuán)隊(duì)了。

7、做苦力的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)是績(jī)效衡量的源頭，光有制度不落實(shí)，管理團(tuán)隊(duì)威信全無(wú)。

除此之外，能分出一些小組最好。比如家族中的50個(gè)人，有5個(gè)小組長(zhǎng)，每人負(fù)責(zé)10人左右，跟蹤這10人的考勤，狀態(tài)，進(jìn)步。

當(dāng)然，家族管理的基本前提都是對(duì)游戲、家族、管理足夠熱心和活躍，每個(gè)人都有佛系低潮期很正常，但這種階段不應(yīng)該再擔(dān)任管理了。

二、配置不同的人群

家族戰(zhàn)不需要99個(gè)人都上場(chǎng)，合理的人員配置應(yīng)該是：頭部大佬+核心中堅(jiān)+新鮮血液，渣男都知道“若她涉世未深，帶她看遍世間繁華，若她心已滄桑，就帶她坐旋轉(zhuǎn)木馬”。針對(duì)各類人群，應(yīng)有不同的管理方法。

1、頭部大佬：在家族中配置頂級(jí)，技術(shù)頂級(jí)，王戰(zhàn)牌面，有一錘定音的力量，只有寥寥幾個(gè)人。對(duì)頭部大佬的管理方法是：尊貴的vip服務(wù)。

家族管理應(yīng)該結(jié)合自身能力，盡量爭(zhēng)取頭部大佬?！氨M量”不是發(fā)發(fā)公告，私聊下就完了，而是要針對(duì)大佬有私人定制的待遇，這種特殊待遇能切實(shí)滿足大佬的痛點(diǎn)和需要，被他感受到，同時(shí)更重要的是，不引起其他族員的反感。

大佬嫌保杯太麻煩？沒(méi)問(wèn)題，家族管理免費(fèi)包了；大佬想要小姐姐連麥？沒(méi)問(wèn)題家族去招；出個(gè)競(jìng)速活動(dòng)不想跑？沒(méi)問(wèn)題家族找大佬號(hào)拿過(guò)來(lái)，能肝的自己肝，不能肝的偷偷找主播代打了。新出逆襲ss+？家族全部?jī)?yōu)先供給大佬沖排名，去外面收車，家族管理另外再給族員補(bǔ)償或平衡：校園異鬼大佬難湊10人？家族管理固定時(shí)間留好救援點(diǎn)，留好群卡，2次復(fù)活；大佬缺錘子？沒(méi)問(wèn)題家族新建個(gè)首領(lǐng)群，保持宣傳，做好安排，讓大佬每天定點(diǎn)上線唰唰唰打完10個(gè)。。。。當(dāng)然，如果大佬是目標(biāo)是聯(lián)賽第一，就自己掂量養(yǎng)不養(yǎng)的起吧，做不到就別用這些套路了，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)這種大佬現(xiàn)在不屬于你，別****了。

對(duì)大佬的特殊待遇必然引起其他族員的反感，很多人并不清楚自己和大佬的差距，認(rèn)為只是差不多，也有人待的夠久認(rèn)為自己付出多，看不慣新來(lái)的。所以得有技巧去處理：一方面，不要過(guò)分宣揚(yáng)對(duì)大佬的特殊待遇，對(duì)公眾低調(diào)隱蔽，私下里要和大佬達(dá)成共識(shí)，好處是有的，但是雙方都不宣傳，比如上面的肝活動(dòng)保杯之類，家族核心團(tuán)隊(duì)自己做了就行。另一方面，族員一定會(huì)知道的那種，就做好利益平衡和情緒調(diào)節(jié)。差距足夠大這個(gè)工作就可以免了，比如同事比你多一萬(wàn)年終獎(jiǎng)你會(huì)很介意，但是并不介意老板分紅拿了800萬(wàn)，人與人層次相差不大容易嫉妒，差距過(guò)大只能仰望反而沒(méi)事了，家族管理可以考慮這個(gè)減少安撫工作量。

至于大佬來(lái)了又跑了，我只能說(shuō)首先是家族需要頭部大佬資源，這決定了家族是要先付出的一方，多試幾個(gè)，總有能留住的。

總結(jié)：（1）聯(lián)系上到大佬（2）衡量大佬是否夠分量（3）夠份量，那挖掘大佬的痛點(diǎn)和需求是什么（4）家族管理調(diào)動(dòng)一切資源全力滿足（滿足不了就果斷放棄，池子小養(yǎng)不起龍王的，把精力放在符合家族發(fā)展階段的其他大佬身上）（5）做好其他族員待遇和情緒的平衡工作（6）大佬要走了做總結(jié)討論，是找了養(yǎng)不起的大佬？是服務(wù)的不好？

2、核心中堅(jiān)：對(duì)家族有比較強(qiáng)的歸屬感，配置和技術(shù)都過(guò)得去，能較多參與家族活動(dòng)，比較穩(wěn)定不會(huì)隨便走人。對(duì)核心中堅(jiān)的管理方法是：氛圍和情感。

可以沒(méi)有大佬，但是核心人員不足，家族的根基都是不穩(wěn)的，這部分其實(shí)比頭部大佬更重要。

管理對(duì)頭部大佬是服務(wù)，對(duì)核心人員則是要當(dāng)兄弟當(dāng)家人。頭部大佬的玩法和普通人差的太多，很難和他們做兄弟的：普通人很難理解100級(jí)武器6命格是什么體驗(yàn)，他們的消費(fèi)觀是怎樣，游戲追求的是什么。但是核心中堅(jiān)都是和家族管理差不多的，可以一起吐槽命格難養(yǎng)（大佬：什么？4萬(wàn)龍玉不就滿了？），一起33（和大佬33：跑這么慢，輸出這么點(diǎn)，又tm輸了。。是個(gè)弱逼但是又要顧全面子好難受啊），共同的游戲進(jìn)度，會(huì)讓這種共情點(diǎn)非常多。此外，找忍3以外的、生活工作的共同點(diǎn)加深情感羈絆，適當(dāng)造人設(shè)造梗，重復(fù)提及這些人設(shè)和梗加深印象，這些都是氛圍和情結(jié)的重要因素。

對(duì)核心人員，不應(yīng)過(guò)多苛責(zé)，不應(yīng)該過(guò)分套死板制度，要多搞基情。比如打不夠多少輸出，團(tuán)本成績(jī)活躍度低了之類，可別真的按制度一板一眼，對(duì)這層人搞末位淘汰，死板不得。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，比如深淵打不夠800萬(wàn)要被踢，是個(gè)不適合核心人員的制度：某個(gè)核心人員，家族貢獻(xiàn)2萬(wàn)，就因?yàn)?場(chǎng)深淵打不到800萬(wàn)，直接把他踢了？先不說(shuō)現(xiàn)實(shí)生活工作的繁忙階段，這么做也頗有點(diǎn)“當(dāng)初求種像條狗，如今擼完嫌人丑”的過(guò)河拆橋吧，也讓別的人寒了心。就好像22歲進(jìn)了一家公司，得知這家公司會(huì)裁掉30歲以上的員工，那正常人是選擇為公司賣力呢，還是學(xué)到技術(shù)（嫖到頭像）就走人？每個(gè)人都無(wú)法一直保持對(duì)游戲的高度熱情，都會(huì)有低潮期，佛系期，這是無(wú)法避免的客觀規(guī)律。但是不踢呢，對(duì)較真的人來(lái)說(shuō)，制度不能執(zhí)行是廢的，家族管理也沒(méi)有公信力。好像很難兩全？

首先，要明確實(shí)質(zhì)問(wèn)題是他為什么表現(xiàn)不好了？管理可以找他私聊，明確是他要棄坑了，還是號(hào)換人，還是只是現(xiàn)實(shí)工作短期繁忙。其次才是制度和執(zhí)行。

正確看待制度和硬劃線，制度是提出了一個(gè)目標(biāo)或者期望，然后最終作為結(jié)果，中間的過(guò)程制度其實(shí)是不參與的。比如深淵低于800萬(wàn)不達(dá)標(biāo)，這就是硬劃線。各位要心知肚明，硬劃線的好處給大家立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要打多少，但踢一個(gè)人不是根據(jù)硬劃線來(lái)，而是綜合各方面覺(jué)得他不契合家族了，拿硬劃線做理由而已。真拿硬劃線做踢人理由的，是懶政。個(gè)人覺(jué)得可行的辦法，是設(shè)計(jì)多樣化的制度。比如可以深淵不到800只針對(duì)第一個(gè)月的新人，也可以是用深淵平均輸出，或者深淵月均輸出第30名以下多少（中位數(shù)取法），或者33、團(tuán)本好手就深淵輸出要求降低。這種制度的目的，是讓考評(píng)變得綜合，變得不夠直觀，普通族員沒(méi)有全部的數(shù)據(jù)得到平均數(shù)，管理踢人或不踢人，被較真的族員問(wèn)到了，都能夠解釋，有迂回的空間。

有的人說(shuō)，這樣是在糊弄人??？我的意思是，管理家族不需要全部人員參與，就好像銀行利率漲不漲不是每個(gè)人投一票來(lái)決定的，只是我們14億人中的極個(gè)別人就決定了。家族管理來(lái)負(fù)責(zé)管理，普通族員不用參與，普通族員要的是良好的游戲體驗(yàn)，只要能實(shí)現(xiàn)這一良好的體驗(yàn)，管理采用一些手段是可以的，這些手段也不用給每個(gè)族員講明。順序不要顛倒了，首先是良好的游戲體驗(yàn)，其次才是制度和執(zhí)行；首先是綜合判斷人該不該踢，要踢了才從制度找理由。就好像公司發(fā)展一樣，總經(jīng)理決定怎么發(fā)展，決策錯(cuò)了管理不到位，那公司就衰落，忍3里就是看家族管理的水平?jīng)Q定家族的興衰。

3、新鮮血液：對(duì)家族歸屬感還不高的人員，是未來(lái)的人才儲(chǔ)備。對(duì)新鮮血液的管理方法是：合理獎(jiǎng)懲。

頭部大佬和核心中堅(jiān)都不希望有人員流動(dòng)，但這層反過(guò)來(lái)，要流動(dòng)，要更替?？倳?huì)有人棄坑，有人低潮期，新鮮血液就是后備人才庫(kù)，補(bǔ)充核心人員、管理人員缺口的。對(duì)這類人員，可以把各種制度都用上了，末位淘汰也好，硬劃線也好?？磦€(gè)配置聊幾句并不知道一個(gè)人適不適合，進(jìn)來(lái)了慢慢篩選唄，末位淘汰也能很好的保持狼性和流動(dòng)。市面上常見(jiàn)的積分制度，抽周常抽月卡，小姐姐福利，其實(shí)應(yīng)該是針對(duì)這層人的，就不多說(shuō)了

特別提醒的是，對(duì)新鮮血液仍然要注意技巧。覺(jué)得別人不契合家族了，不要產(chǎn)生矛盾，要留下好的口碑，要讓別人覺(jué)得是大家理念不合才走的（比如家族目標(biāo)聯(lián)賽但是別人想佛一點(diǎn)）。我影2的時(shí)候進(jìn)了一個(gè)聯(lián)賽家族，配置不夠技術(shù)不夠，只能苦練團(tuán)本，家族要求高福利好，管理花錢收ss給族員打。后來(lái)新團(tuán)本對(duì)配置要求更高，分小組每周檢查團(tuán)本進(jìn)步成績(jī)，持續(xù)幾周我覺(jué)得比上班還累就準(zhǔn)備出來(lái)。出來(lái)的時(shí)候也有2萬(wàn)多貢獻(xiàn)了，管理都邀請(qǐng)我打完那周的ss、深淵和家族戰(zhàn)。我很理解我的游戲配置和狀態(tài)跟不上家族，也覺(jué)得管理的做法是很有溫度，是段不錯(cuò)的游戲經(jīng)歷，點(diǎn)贊

三、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置邏輯

我以前玩過(guò)一個(gè)叫刀塔傳奇（小冰冰傳奇）的現(xiàn)象級(jí)游戲，每周家族副本能產(chǎn)出裝備，大家排隊(duì)申請(qǐng)，但是家族管理有權(quán)限直接分配，這就是“分配資源的能力”。忍3的家族管理，除了加人、踢人這種基本的家族權(quán)限外，手里沒(méi)有什么分配資源的能力。很明顯，管理可分配的資源越多，管理的難度就越大。刀塔傳奇里就因?yàn)樽彘L(zhǎng)私自分配裝備，導(dǎo)致族員退出家族衰落的可太多了，但分配的好能激勵(lì)好族員也有。

dota里小兵可以反補(bǔ)（自己A掉自己方的殘血兵，對(duì)面就沒(méi)有錢和經(jīng)驗(yàn)，差距拉開(kāi)非?？欤?，到了lol不能反補(bǔ)了，再到王者農(nóng)藥，甚至不補(bǔ)兵也有錢，降低門檻迎合玩家是游戲的趨勢(shì)。到了現(xiàn)在2021年，所有的手游廠商都開(kāi)始削減家族管理可分配資源了，因?yàn)楦闫骄?，吃大鍋飯，雖然不能更好的激勵(lì)族員，但抹平了管理水平的差異，游戲玩家更穩(wěn)定。

想要給所有族員都有足夠的福利，是不現(xiàn)實(shí)的，有的家族能去外面收車給族員，但堅(jiān)持不了多久，客觀規(guī)律決定了這種少數(shù)土豪對(duì)多數(shù)人的付出是不能持續(xù)的。同時(shí)，一個(gè)家族再完美，也有家族定義的混子會(huì)存在（雖然這個(gè)混子在別的家族可能就是大佬），更沒(méi)必要給所有族員都均等的實(shí)質(zhì)福利。

在這些背景下，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的基本邏輯有：

1、獎(jiǎng)勵(lì)分配：少數(shù)核心能每周得到實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大多數(shù)中堅(jiān)是有得到實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，混子表面有得到獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)但實(shí)際沒(méi)有。

獎(jiǎng)勵(lì)雨露均沾，大鍋飯不現(xiàn)實(shí)，要做績(jī)效考核。同樣的，怎么保證少數(shù)人的實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又不引起有機(jī)會(huì)的人反感或質(zhì)疑，要管理的技巧。一是半透明：比如本周家族有4個(gè)ss+可分配，不告訴所有人有4個(gè)ss+，拿出其中2個(gè)來(lái)抽獎(jiǎng)或輪換打，另外2個(gè)直接安排核心來(lái)打。二是獎(jiǎng)勵(lì)多元化，ss+數(shù)量有限，那其他還可以獎(jiǎng)勵(lì)首領(lǐng)，jjc，劇情關(guān)，33之類，肝活動(dòng)也算啊，優(yōu)先滿足核心的獎(jiǎng)勵(lì)，再拿其他獎(jiǎng)勵(lì)去給大多數(shù)中堅(jiān)抽或者輪換。至于混子，設(shè)置扣分的制度，混子既然要混肯定被扣分，被扣了就沒(méi)機(jī)會(huì)抽獎(jiǎng)了。不被扣，那他已經(jīng)不是混子了，該抽就抽。

2、增加獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源：整合資源，構(gòu)建大的平臺(tái)

前面背景已經(jīng)說(shuō)了游戲賦予管理的可分配獎(jiǎng)勵(lì)資源基本沒(méi)有，那么管理只能自己想法子搞。搞的比較好的，比如家族有個(gè)精8小能手，對(duì)外打單子換一些ss+，但這種單獨(dú)獨(dú)斗，單方面不合理的付出真的很難持續(xù)。

市場(chǎng)上，不缺打手，也不缺ss+（一個(gè)家族需要的ss+相比市場(chǎng)來(lái)說(shuō)很少），缺的是把打手和ss+對(duì)接起來(lái)的紐帶，也即是我所稱的平臺(tái)。 很多打單的人，光是會(huì)一項(xiàng)技能已經(jīng)能賺錢，比如只會(huì)跑jjc，只會(huì)打精8。以一個(gè)家族來(lái)看，肯定有人擅長(zhǎng)33，有人擅長(zhǎng)首領(lǐng)，有人擅長(zhǎng)xx，把這些內(nèi)部整合起來(lái)；對(duì)外搞平臺(tái)，比如建個(gè)首領(lǐng)群，家族管理要做的是長(zhǎng)期輪番宣傳，維護(hù)這個(gè)平臺(tái)，保持有外部人員參與。也可以找主播合作，主播是需要固定小團(tuán)體打手的。

想象一下這樣的場(chǎng)景：家族控制的首領(lǐng)群，偶爾有爆了ss+的人加進(jìn)來(lái)，想要拖2，想要換jjc，想要換。。。家族打手換了，拿到家族內(nèi)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)。

我沒(méi)見(jiàn)過(guò)有家族真正投入精力去做這種平臺(tái)，但我覺(jué)得很多神豪、有些管理的精力太特么嚇人了，只要有這個(gè)方向和想法，應(yīng)該是可能實(shí)現(xiàn)的。能實(shí)現(xiàn)且長(zhǎng)期的話，家族也會(huì)有比較好的口碑和影響力，是多贏的。

四、準(zhǔn)確定位家族

1、定位家族的方向

先明確，我們這是個(gè)什么樣的家族？目標(biāo)沖刺聯(lián)賽，高標(biāo)準(zhǔn)高要求？大家開(kāi)心最重要，隨緣盡力就好？核心管理人員，就這個(gè)方向達(dá)成一致非常重要，這個(gè)方向明確了，相應(yīng)的新人才會(huì)匯集到家族，才會(huì)實(shí)現(xiàn)所預(yù)想的游戲環(huán)境。一個(gè)佛系家族，如果招來(lái)一個(gè)想沖刺聯(lián)賽的大佬做管理，他那邊各種制度標(biāo)準(zhǔn)要求，族員想佛系不能佛系，他想要的高標(biāo)準(zhǔn)也不能實(shí)現(xiàn)，大家都痛苦，不如一開(kāi)始就招有同樣理念的小伙伴，再香的大佬，理念不合也果斷放棄。

2、定位家族所處的位置

場(chǎng)景一： 這是一個(gè)常見(jiàn)情景：聯(lián)賽進(jìn)行時(shí)，家族有清晰、共同的目標(biāo)（拿個(gè)好名次），這時(shí)所有家族內(nèi)的矛盾都被掩蓋，大家積極奮斗聯(lián)賽。聯(lián)賽結(jié)束，家族取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是由于共同目標(biāo)的缺失（名次拿到了），各人的心態(tài)也會(huì)不一樣，之前被奮戰(zhàn)聯(lián)賽所掩蓋的內(nèi)部矛盾開(kāi)始突顯，陸續(xù)有人、有小團(tuán)隊(duì)要離開(kāi)，家族人數(shù)減少?，F(xiàn)在家族人數(shù)只有80人了，打深淵寥寥60人參戰(zhàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有平時(shí)90人拉滿的情形，不光戰(zhàn)績(jī)差，族員的心態(tài)也明顯不積極，游戲里的情形已經(jīng)很糟了，家族群里還有幾個(gè)人在抱怨，煽風(fēng)點(diǎn)火。作為對(duì)家族深有感情的管理，面對(duì)這樣的落差，你氣炸了。

怎么辦？是直接群里懟回去“老字特么一天@6遍了，你們不看/不去拿備戰(zhàn)卡”“次數(shù)不到10次，傷害不到400萬(wàn)的全部滾蛋”“要走的走快點(diǎn)，不缺你一個(gè)”？這么發(fā)泄是很痛快，機(jī)票給出去也很快意，但不顧一切的發(fā)泄只會(huì)使家族更惡化。

家族雖然拿下了聯(lián)賽好名次，但萬(wàn)萬(wàn)不可沉浸在還拿下好名次的過(guò)往里，以為家族還處在巔峰期，還有談判地位。能進(jìn)聯(lián)賽的家族，人數(shù)到70已經(jīng)非常危險(xiǎn)了，因?yàn)槟芎吐?lián)賽家族發(fā)生關(guān)系的新人、族員都不是什么太佛系的，都是有野心有追求的。新來(lái)的一看人那么少，都不一定進(jìn)來(lái)；還在的人發(fā)現(xiàn)人數(shù)上不去，也會(huì)很想走，崩的會(huì)很快。

冷靜，不要把自己再當(dāng)作聯(lián)賽家族的族長(zhǎng)了，而是一個(gè)面對(duì)家族中落的族長(zhǎng)，回到你創(chuàng)業(yè)過(guò)半的時(shí)候吧：不在群里說(shuō)負(fù)氣的話，也不讓族員散播負(fù)面情緒，拉刺頭私聊。鼓勵(lì)，給比平時(shí)更多的福利（能理解吧，你開(kāi)一家養(yǎng)殖公司，提供雞苗給很多農(nóng)戶幫你養(yǎng)成肉雞，今年遇到雞瘟，農(nóng)戶虧了，這時(shí)要果斷拿出過(guò)去賺的錢來(lái)大力補(bǔ)貼農(nóng)戶，提振信心，不然明年沒(méi)人再給你養(yǎng)雞了），穩(wěn)住族員，甚至族員說(shuō)管理給張機(jī)票吧，別痛快的給了，挽留不住就拖著。同時(shí)降低門檻大力招人：原來(lái)要幻忍降為極忍，什么深淵800萬(wàn)，忍宗3+2的條件都放下，論壇招人貼頂起不要下來(lái)，地區(qū)不斷招；混子也得留著，他領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)又不是把你那一份領(lǐng)了，多一個(gè)人領(lǐng)系統(tǒng)會(huì)多出一份。先把人頭湊到90+，再慢慢替換，慢慢清理混子。因?yàn)?，家族不是巔峰期了，是發(fā)育的那個(gè)階段。

場(chǎng)景二：家族發(fā)展的很好，對(duì)外開(kāi)始招幻2了，但有些原生的老族員還是極3，配置也差的多，忍3養(yǎng)成周期很長(zhǎng)，等他們配置技術(shù)起來(lái)要很久，一定程度拖后腿了，踢了他們顯得無(wú)情，畢竟是一起打江山的兄弟；不踢么，可能錯(cuò)過(guò)家族上升的黃金期，怎么辦？

這個(gè)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，優(yōu)劣之分，只是所選方向的問(wèn)題，就是想怎樣玩游戲：家族是要佛系，還是沖刺？選佛系，那就只要同樣想佛系的人；想沖刺，那不管過(guò)程如何，極忍3換成幻忍2是注定的結(jié)果。把握家族現(xiàn)在士氣高漲紅紅火火，不斷有大佬求加入的黃金期，沖吧。提高要求，增加考核壓力，他們會(huì)主動(dòng)退出。同前面所述一樣，做好善后工作，要有溫度，不要讓老族員心生怨恨，保留良好的口碑，能搞分支家族的搞分支家族，區(qū)分開(kāi)沖刺家族和佛系家族。買賣不成仁義在，何況是大家一起艱苦過(guò)。

以上就是忍者必須死3[雜談]家族管理的底層邏輯相關(guān)內(nèi)容。